Rozmowa roczna bywa przedstawiana jako moment oceny pracownika. W praktyce znacznie częściej jest testem przywództwa osoby, która siedzi po drugiej stronie stołu. Bo żeby poprowadzić dobrą rozmowę roczną, nie wystarczy znać wyniki, KPI i formularz z HR. Trzeba mieć odwagę.

Rozmowa roczna to moment, który wiele mówi o Twojej roli, wpływie i dalszej ścieżce w organizacji. Najczęściej sprowadza się do jednego pytania: czy będzie podwyżka?  To naturalne — wynagrodzenie ma znaczenie. W praktyce jednak najważniejsze informacje, jakie niesie rozmowa roczna, często nie dotyczą pieniędzy.