Rozmowa roczna rzadko bywa zaskoczeniem. A mimo to często kończy się poczuciem niedosytu — nawet wtedy, gdy przebiega spokojnie i formalnie „poprawnie”. Dla doświadczonych specjalistów problemem rzadko jest brak argumentów czy osiągnięć. Częściej jest nim brak jasności: co ta rozmowa właściwie zmienia, co porządkuje i jakie decyzje realnie z niej wynikają.

Rozmowa roczna bywa przedstawiana jako moment oceny pracownika. W praktyce znacznie częściej jest testem przywództwa osoby, która siedzi po drugiej stronie stołu. Bo żeby poprowadzić dobrą rozmowę roczną, nie wystarczy znać wyniki, KPI i formularz z HR. Trzeba mieć odwagę.